Thứ Ba, Tháng Bảy 5, 2022
HomeWikiVai trò của Tổ Trưởng Sản Xuất trong việc xử lý các...

Vai trò của Tổ Trưởng Sản Xuất trong việc xử lý các vấn đề


Tổ trưởng sản xuất là người có trách nhiệm quản lý phân xưởng, quản lý các nhân viên trong tổ sản xuất của mình. Tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra các sản phẩm cho doanh nghiệp, những yêu tố đầu vào như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, công nhân, người lao động,… Do đó, người tổ trưởng phải là người vừa có trình độ chuyên môn, lại phải có kỹ năng quản lý tốt thì mới vận hành tốt các yếu tố đầu vào để cho ra các sản phẩm đạt chuẩn chất lượng, nâng cao hiệu quả sản xuất.

Tuy nhiên, trong xí nghiệp sản xuất, tổ trưởng sản xuất thường gặp phải những yếu tố khó khăn vất vả trong quản trị con người. Do đó người tổ trưởng phải chớp lấy một số ít kiến thức và kỹ năng như :

Thao tác khó hoặc cái mà công nhân còn lúng túng, cần hướng dẫn và phân công người hướng dẫn

Tìm ngay giải pháp để giảm thiểu khó khăn vất vả hoặc điều không thuận tiện .Điều này sẽ vật chứng cho những tổ viên thấy rằng sự đổi khác không làm giảm thu nhập mà trái lại hoàn toàn có thể làm tăng thu nhập

Phát huy nhưng thuận tiện trong việc làm mới để mọi người tận dụng thời cơ tăng thu nhập
Và trong tổ sản xuất, sẽ có một vài cá thể thiếu năng lượng, không theo kịp hướng dẫn, người tổ trưởng cần thiết kế xây dựng giải pháp tương thích để những cá thể này theo kịp cỗ máy sản xuất. Một số cá thể cần quan tâm như :

  • Đói tượng dễ bị tổn thương do kế hoach sản xuất đổi khác
  • Họ tiếp thu chậm
  • Không dễ thích ứng với sự đổi khác
  • Tâm lý tiêu cực trước sự thay đổi đã trở thành căn bệnh mãn tính…

Bên cạnh việc tích cực kèm cặp hướng dẫn những cá thể này một cách kiên trì, người tổ trưởng sản xuất còn phải từng bước biến hóa nhận thức của họ để tạo điều kiện kèm theo tăng trưởng cho chính những cá thể đó, vừa nâng cao hiệu suất cao sản xuất của toàn đội .

Tổ trưởng sản xuất với vai trò quản lý, họ phải biết các phối hợp giữa các cá nhân lại với nhau. Giúp phát huy hết điểm mạnh cũng như hỗ trợ, khắc phục các điểm yếu giữa các thành viên trong tổ sản xuất. Mà việc trước tiên đó là cần phải xác định được năng lực của các tổ viên. Một số điều cần lưu ý của tổ trưởng sản xuất như:

  • Không có tổ nào toàn những người giỏi và cũng không có tổ nào toàn những người kém
  • Ai sức khỏe thể chất tốt, tiếp thu nhanh
  • Ai sức khỏe thể chất kém
  • Cần phối hợp với nhau để làm tốt việc làm
  • Công việc nào cần hoàn thành xong sớm để việc làm sau có thời hạn làm kỹ tránh sai lỗi
  • Điều hành phối hợp còn được hiểu là sự phối hợp giữa những tổ với nhau

Tổ trưởng sản xuất một khi nắm được điểm mạnh, điểm yếu của từng cá nhân trong tổ sản xuất của mình thì mới dễ dàng phối hợp các tổ viên để cùng hướng đến mục đích chung của doanh nghiệp.

Để học hỏi từ những người có kinh nghiệm chuyên môn trong vai trò là Tổ trưởng Sản Xuất, Trường đào tạo kỹ năng quản lý SAM có đào tạo khóa học “Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp”. Khóa học sẽ giúp những người tổ trưởng có thêm phương pháp để quản lý năng suất, quản lý chất lượng và quản lý chi phí. Quan trọng là rèn được kỹ năng cốt lõi: giao tiếp, trao đổi thông tin, giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên…

Xem thông tin chi tiết Chương trình Tri ân khách hàng tại đây

Source: https://entechgadget.com
Category: Wiki

RELATED ARTICLES

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Bài viết hay nhất

DANH MỤC WEBSITE