Thứ Tư, Tháng Bảy 6, 2022
HomeWikiXuất lượng (Throughput) là gì? Công thức tính xuất lượng

Xuất lượng (Throughput) là gì? Công thức tính xuất lượng

Xuất lượng ( tiếng Anh : Throughput ) là số lượng loại sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty hoàn toàn có thể sản xuất và phân phối cho người mua trong một khoảng chừng thời hạn xác lập .Thông lượng (Throughput) là gì? Công thức tính thông lượng  - Ảnh 1.Ảnh minh họa : Our Technology Planet

Xuất lượng

Khái niệm

Xuất lượng trong tiếng Anh là Throughput.

Xuất lượng là số lượng sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty có thể sản xuất và cung cấp cho khách hàng trong một khoảng thời gian xác định. Thuật ngữ này thường được sử dụng để đánh giá tỉ lệ sản xuất của công ty hoặc tốc độ xử lí một công việc nhất định. Các doanh nghiệp có mức xuất lượng cao có thể chiếm thị phần từ các công ty có xuất lượng thấp hơn vì thông lượng cao thường cho thấy rằng công ty có thể sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Đặc điểm của xuất lượng

Lí thuyết của xuất lượng, hay còn được gọi là lưu lượng dòng chảy, là một phần của lí thuyết những điểm hạn chế trong quản lí kinh doanh thương mại. Ý tưởng chủ yếu của lí thuyết này là một dây chuyền sản xuất chỉ mạnh bằng mắt xích yếu nhất của nó. Mục tiêu cho những nhà quản lí doanh nghiệp là tìm cách giảm thiểu mức độ tác động ảnh hưởng của những mắt xích yếu nhất đến hiệu suất của công ty và tối đa hóa thông lượng cho người dùng cuối của mẫu sản phẩm. Khi thông lượng được tối đa hóa bằng cách vô hiệu sự thiếu hiệu suất cao, một công ty hoàn toàn có thể đạt tới sự tối đa hóa lệch giá .Khả năng sản xuất của một công ty có tương quan ngặt nghèo đến thông lượng và việc quản lí hoàn toàn có thể đưa ra một số ít loại giả định về năng lực. Nếu công ty giả định rằng sản xuất sẽ hoạt động giải trí liên tục mà không có bất kỳ sự gián đoạn nào, thì những nhà quản lí đang sử dụng giả định năng lực trên lí thuyết. Thực tế, mức độ năng lực này là không hề đạt được. Không có qui trình sản xuất nào hoàn toàn có thể tạo ra sản lượng tối đa mãi mãi vì máy móc cần được thay thế sửa chữa và bảo dưỡng, hay việc nhân viên cấp dưới nghỉ lễ. Sẽ thực tiễn hơn cho những doanh nghiệp nếu sử dụng năng lực trong thực tiễn. Khả năng trong thực tiễn sẽ giám sát cả việc thay thế sửa chữa máy móc, thời hạn chờ đón hay những ngày nghỉ lễ .Xuất lượng của một công ty cũng nhờ vào vào năng lực công ty quản lí chuỗi đáp ứng của mình. Đó là sự tương tác giữa công ty và nhà phân phối. Nếu vì bất kì lí do gì, như việc nguồn cung ứng không có sẵn cho một nguồn vào sản xuất, sự gián đoạn này sẽ có tác động ảnh hưởng xấu đi đến thông lượng .Trong nhiều trường hợp, hai loại sản phẩm hoàn toàn có thể khởi đầu sản xuất bằng cùng một qui trình, điều đó có nghĩa là ngân sách chung được phân chia giữa mỗi mẫu sản phẩm. Tuy nhiên, khi sản xuất đạt đến điểm phân tách, những loại sản phẩm được sản xuất bằng những qui trình riêng không liên quan gì đến nhau. Tình trạng này làm cho việc duy trì mức thông lượng cao trở nên khó khăn vất vả hơn .

Công thức tính xuất lượng

Công thức tính xuất lượng là :

Xuất lượng có thể được tính bằng công thức sau:

T = I / F

trong đó:

T = Xuất lượngI = Số lượng hàng tồn dưF = Thời gian sản xuất một đơn vị chức năng hàng tồn dư

Ví dụ tính toán xuất lượng

Giả sử rằng Công ty ABC Cycles sản xuất xe đạp điện. Công ty có những qui trình tại chỗ để bảo dưỡng những thiết bị và kế hoạch sản xuất dựa trên kế hoạch bảo dưỡng máy và kế hoạch lịch trình của nhân viên cấp dưới. Tuy nhiên, ABC cũng cần liên lạc với những nhà sản xuất về khung và ghế xe đạp điện bằng sắt kẽm kim loại. Nếu những bộ phận không đến khi công ty ABC Cycles cần, xuất lượng của ABC sẽ thấp hơn .

Sâu hơn, ABC Ciking bắt đầu chế tạo nhiều loại xe đạp. Nó bắt đầu sản xuất xe đạp leo núi và xe đạp phổ thông bằng một qui trình sản xuất chung, và cả hai chiếc xe đạp đều sử dụng cùng một khung và ghế xe đạp. Tuy nhiên, ở các bước sau đó, quá trình sản xuất trở nên tách biệt vì mỗi mẫu xe đạp sử dụng lốp, phanh và hệ thống treo khác nhau. Điều này làm cho việc sản xuất khó quản lí hơn vì ABC phải xem xét khả năng sản xuất và chuỗi cung ứng trong cả hai qui trình sản xuất chung và riêng biệt.

Giả sử rằng ABC Cycles có 200 xe đạp điện trong kho. Thời gian trung bình mà một chiếc xe đạp điện đang trong quy trình sản xuất là 5 ngày. Xuất lượng của công ty sẽ là :T = ( 200 xe đạp điện / 5 ngày ) = 40 xe đạp điện mỗi ngày .

(Theo Investopedia)

Source: https://entechgadget.com
Category: Wiki

RELATED ARTICLES

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Bài viết hay nhất

DANH MỤC WEBSITE