Thứ Năm, Tháng Bảy 7, 2022
HomeWiki Lesson 8: Hợp nhất bảng cân đối kế toán (The consolidated...

[FR/F7: Tóm tắt kiến thức] Lesson 8: Hợp nhất bảng cân đối kế toán (The consolidated Statement of Financial Position (SoFP))

[ FR / F7 : Tóm tắt kiến thức và kỹ năng ] Lesson 8 : Hợp nhất bảng cân đối kế toán ( The consolidated Statement of Financial Position ( SoFP ) )

Trong bài viết này chúng ta sẽ học cách lập bảng cân đối kế toán hợp nhất và cách xử lý một vài tình huống thông thường. Đây là một dạng bài khá phổ biến trong phần tự luận của môn F7

I. Nguyên tắc hợp nhất

1. Cộng toàn bộ tài sản và nợ phải trả của công ty con và công ty công ty mẹ với nhau theo từng dòng trên SoFP (line by line)

Lý do: công ty mẹ kiểm soát được công ty con nên kiểm soát được toàn bộ tài sản và nợ phải trả của công ty con, dù có thể ko sở hữu 100% công ty con.

2. Đối với vốn chủ sở hữu (Owner’s equity), ta chia làm 2 phần:

  • Share capital, Share premium: lấy 100% của công ty mẹ.

    Không bao gồm phần vốn của công ty con mà công ty mẹ đã sở hữu, vì phần vốn này phải được bù trừ với khoản mục ‘đầu vào công ty con’ (investment in subsidiary) trên báo cáo tài chính của công ty mẹ.

    Lý do: trên góc độ toàn tập đoàn, thì đây là túi trái đầu tư vào túi phải, trong nội bộ, chứ không phải là đầu tư ra bên ngoài.

  • Reserves (Retained Earnings and Revaluation Surplus):
    100% Công ty mẹ + tỷ lệ phần trăm sở hữu đối với lợi nhuận sau hợp nhất của công ty con – Các bút toán điều chỉnh nếu có.

    Giải thích

    : tất cả chúng ta chỉ hợp nhất phần Reserve của công ty con sau khi được mua lại. Bởi vì trước thời gian hợp nhất công ty mẹ chưa có quyền trấn áp công ty con. Ngoài ra, phần reserves phát sinh trước khi hợp nhất đã được triệt tiêu với khoản góp vốn đầu tư trên SOFP của công ty công ty mẹ tại thời gian mua rồi .
    Một điểm lưu ý nữa đối với phần Reserves là trong trường hợp Công ty mẹ không mua 100% công ty con, phần còn lại của công ty con thuộc về các cổ đông không kiểm soát (NCI). Khi đó Công ty mẹ và NCI sẽ được chia phần lợi nhuận phát sinh sau hợp nhất theo tỷ lệ phần trăm sở hữu.

3. Loại bỏ hàng loạt thanh toán giao dịch trong nội bộ tập đoàn lớn ( intra-group trading )

    Ví dụ : Các khoản phải thu / phải trả của nhau thì phải được vô hiệu, và chỉ gồm có khoản phải thu / phải trả của bên thứ ba bên ngoài doanh nghiệp .
    Lý do : những thanh toán giao dịch này thực chất là túi trái bán sang túi phải, không tạo thêm dòng tiền đi vào toàn tập đoàn lớn .
    Xét một ví dụ đơn thuần sau để ta cùng tìm hiểu và khám phá về nguyên tắc hợp nhất :

    Hướng dẫn giải

    1. Khoản đầu tư từ P vào S “Investment in S at cost” trong bảng cân đối kế toán của P sẽ bị thay thế bởi tài sản và nợ phải trả của S khi hợp nhất.
    2. Nguyên giá của khoản đầu tư đó sẽ được triệt tiêu với vốn cổ phần và các khoản dự trữ của S (Ordinary share capital – Reserves). Thường thì vấn đề này được xử lý qua các Workings hợp nhất (sẽ được miêu tả kĩ hơn ở phần sau của bài viết). Trong ví dụ đơn giản này, ta có thể dễ dàng thấy khoản Investment in S at cost của P có số dư là $50,000, ở chiều ngược lại, tổng Ordinary share capital ($40,000) và Retained Earnings ($10,000) của S cũng là $50,000 nên có thể triệt tiêu với nhau.

    Kết hợp 2 điều trên, báo cáo giải trình hợp nhất giờ đây sẽ gồm có :

    • Tài sản ròng của cả hai công ty (P + S)
    • Tổng vốn cổ phần của tập đoàn, chỉ bao gồm $100,000 của P
    • Lợi nhuận được giữ lại của cả tập đoàn (Consolidated Retained Earnings). Do S được mua đúng vào ngày lên báo cáo nên không có khoản lợi nhuận tạo thêm nào từ S để đưa vào Retained Earnings của cả tập đoàn. Vì vậy lợi nhuận được giữ lại của cả tập đoàn chỉ bao gồm $30,000 trong Retained Earnings của riêng công ty mẹ.

    Lưu ý: Không bao giờ xuất hiện Share capital của S trong Share capital của cả tập đoàn trên bảng cân đối kế toán hợp nhất.

    Lý do là Share capital của S đã được gồm có trong gia tài ròng ( Net assets ) của S và đã được trừ đi khi tính lợi thế thương mại ( Goodwill ) khi P. mua lại S. Nghĩa là hàng loạt giá trị Share capital của S đã gồm có trong Goodwill của tập đoàn lớn, hoặc nằm trong ngân sách của tập đoàn lớn nếu như Goodwill có giá trị âm .

    II. Các bước lập bảng cân đối kế toán hợp nhất (SoFP) – Cách xử lý một vài tình huống thông thường

    Ta xét đến ví dụ sau :
    The following are the draft statements of financial position of Party Co and Streamer Co as at 30 September 20X5 :

      Party Co Streamer Co
      $’000 $’000
    ASSETS    
    Non-current assets    
    Property, plant and equipment 392,000 84,000
    Investments 120,000 Nil
      512,000 84,000
    Current assets 94,700 44,650
    Total assets 606,700 128,650
    EQUITY AND LIABILITIES    
    Equity    
    Equity shares 190,000 60,000
    Retained earnings 210,000 36,500
    Revaluation surplus 41,400 4,000
      441,400 100,500
    Non-current liabilities    
    Deferred consideration 28,000 Nil
    Current liabilities 137,300 28,150
    Total equity and liabilities 606,700 128,650

    The following information is relevant :

    (i) On 1 October 20X4, Party Co acquired 80% of the share capital of Streamer Co. At this date the retained earnings of Streamer Co were $34m and the revaluation surplus stood at $4m. Party Co paid an initial cash amount of $92m and agreed to pay the owners of Streamer Co a further $28m on 1 October 20X6. The accountant has recorded the full amounts of both elements of the consideration in investments. Party Co has a cost of capital of 8%. The appropriate discount rate is 0·857.

    (ii) On 1 October 20X4, the fair values of Streamer Co’s net assets were equal to their carrying amounts with the exception of some inventory which had cost $3m but had a fair value of $3·6m. On 30 September 20X5, 10% of these goods remained in the inventories of Streamer Co.

    (iii) During the year,Party Co sold goods totalling $8m to Streamer Co at a gross profit margin of 25%. At 30 September 20X5, Streamer Co still held $1m of these goods in inventory. Party Co’s normal margin (to third party customers) is 45%.

    ( iv ) The Party group uses the fair value method to value the non – controlling interest. At acquisition the non – controlling interest was valued at $ 15 m .

    Required:

    (a) Prepare the consolidated statement of financial position of the Party group as at 30 September 20X5.

    Bước 1: Xác định các thông tin ban đầu về giao dịch hợp nhất

    Để hoàn toàn có thể lập SOFP, thứ nhất tất cả chúng ta xác lập những thông tin sau :

    1. Group structure (Cấu trúc của group)

    • Số lượng những công ty con cần hợp nhất
    • Tỷ lệ sở hữu của công ty công ty mẹ tại từng công ty con

    Thông thường trong những bài hợp nhất của môn F7, sẽ thường Open công ty Công ty mẹ chiếm hữu 1 công ty con. Trong trường hợp công ty Công ty mẹ chiếm hữu 70 % công ty con B, trong khi công ty con lại chiếm hữu 80 % công ty con C khác, như vậy Công ty mẹ cũng sẽ chiếm hữu 70 % x 80 % = 56 % công ty C. Do đó mà Công ty mẹ phải hợp nhất cả công ty con B và C .
    2. Date of reporting and date of acquisition (Thời điểm hợp nhất và kỳ báo cáo của công ty con)

    • Công ty mẹ chỉ hợp nhất kết quả kinh doanh của công ty con từ ngày đạt được quyền kiểm soát trở về sau.
    • Nếu ngày hợp nhất nằm ở giữa kỳ kế toán của công ty con: chúng ta phải tách lợi nhuận trong kỳ của công ty con thành “pre-acquisition profit” và “post-acquisition profit”.

    Áp dụng vào bài tập:

    ( W1 ) : P Co chiếm hữu 80 % S Co và đạt được quyền trấn áp, theo note ( i )
    Ngày hợp nhất là ngày mở màn kỳ báo cáo giải trình của công ty con : 1/10/20 X4 .
    Lợi nhuận lũy kế đến 1/10/20 X4 là doanh thu trước hợp nhất .
    Lợi nhuận lũy kế từ 1/10/20 X4 đến 30/9/20 X5 là doanh thu sau hợp nhất .

    Bước 2: Thực hiện một số điều chỉnh BCĐKT riêng của mỗi công ty trước khi hợp nhất (nếu cần)

    • Công nợ theo dõi giữa 2 bên chưa khớp nhau: ghi nhận thiếu giao dịch nội bộ hoặc tiền đang chuyển chưa nhận được.
    • Công ty con chưa đánh giá giá trị tài sản, nợ phải trả theo giá trị hợp lý tại ngày hợp nhất.
    • Các sai sót khác chưa điều chỉnh trong BCĐKT trước khi hợp nhất.

    Áp dụng vào bài tập:

    ( W2 ) : Fair value adjustments – note ( ii )
    Tại ngày hợp nhất 1/10/20 X4 : Fair Value of Net Asset ( S Co ) = Giá trị ghi sổ ngoại trừ hàng tồn dư
    Inventories ( Carrying amount ) = $ 3 m trong khi Fair value của nó là $ 3.6 m
    Như vậy ,

    • Khi hợp nhất khoản mục hàng tồn kho sẽ phải cộng thêm $0.6m vào ngày 1/10/20X4 khi xác định Fair value of Net assets của công ty con.
    • Vào ngày kết thúc kỳ kế toán 30/9/20X5, chúng ta sẽ phải ghi tăng số dư hàng tồn kho với số tiền: 10% * $0.6m = $0.06m để đảm bảo hàng tồn kho cuối kỳ cũng được đánh giá theo Fair value.
    • Điều chỉnh tăng Fair value của S Co vào 30/9/20X5 = $0.6m – $0.06m = $0.54m

    Bước 3: Xác định các bút toán điều chỉnh hợp nhất

    3.1. Xác định giá trị đầu tư của công ty Công ty mẹ (Consideration Transferred) (W3)

    Xác định hình thức thanh toán giao dịch : theo trường hợp, đó là cash và deferred consideration
    ( Lưu ý : ngoài những có những hình thức thanh toán giao dịch sau : assets, equity instruments, công ty contingent consideration ) => đã được đề cập ở phần 1

    Áp dụng vào tình huống: note (i)

    P Co đã thanh toán giao dịch $ 92 m tiền mặt và dự trù thanh toán giao dịch thêm $ 28 m vào 1/10/20 X6 ( cách 2 năm so với ngày hợp nhất ), do đó :
    Cash = $ 92 m
    Khoản tiền sẽ phải giao dịch thanh toán thêm tại 1 October 20X6 sẽ có giá trị hiện tại là : $ 28 m / ( 1 + 8 % ) ^ 2 = $ 23.996 m ( chiết khấu dòng tiền về thời gian hợp nhất )
    Do đó, giá trị khoản góp vốn đầu tư tại thời gian hợp nhất sẽ là : USD 92 m + $ 23.996 m = $ 115.996 m

    Lưu ý

    • Tương tự, tính giá trị của khoản đầu tư Deferred Consideration tại 30/9/20X5 là $28m/(1+8%) = $25.926m 
    • Chênh lệch giá trị của Deferred Consideration giữa 2 năm là $1.93m.

    3.2. Xác định giá trị thuần của công ty con (FV of Net Assets of Subsidiary): (W4)

    Share capital : 60,000
    RE : 34,000
    Revaluation Surplus : 4,000
    FV adjustment of Inventory : 600
    Total : 98,600

    3.3. Xác định NCI (nếu có) tại ngày hợp nhất

    Có 2 cách tính giá trị của NCI :

    • Cách 1: Tính theo tỷ lệ giá trị tài sản thuần của công ty con mà NCI sở hữu.
    • Cách 2: Tính theo giá trị thị trường của cổ phiếu công ty con tại ngày mua. Đề bài thường cho sẵn Fair value của NCI hoặc Fair Value của cổ phiếu của công ty con.

    Áp dụng vào tình huống: 

    Giá trị của NCI tại ngày 1/10/20 X4 : $ 15 m ( đề bài đã cho ) – note ( iv )

    3.4. Tính Goodwill

    Ta chú ý quan tâm đến 2 điều sau :

    1. Công thức tính Goodwill tại ngày mua:

    Goodwill = Purchase Consideration ( Khoản tiền công ty mẹ bỏ ra để mua công ty con ) + NCI – Fair value of Net Assets của công ty con .

    2. Goodwill phải được xem xét sự hao tổn cuối mỗi năm (Impairment)

    Goodwill phải được xem xét sự hao tổn cuối mỗi năm ( Impairment ) để phản ánh giá trị thực tiễn, do là gia tài cố định và thắt chặt vô hình dung, nên không có khấu hao. Nếu có impairment, ta xét đến 2 trường hợp sau :

    • Trường hợp 1: NCI tại ngày mua tính theo giá trị hợp lý của tài sản thuần của công ty con (partial fair value). Khi đó goodwill tại ngày mua đã được phân bổ hết cho lợi ích của cổ đông công ty công ty mẹ, nên khi goodwill bị suy giảm giá trị, phần suy giảm sẽ phân bổ hết cho cổ đông công ty công ty mẹ, NCI ko ảnh hưởng.
      Hạch toán:

    Dr RE ( cổ đông công ty Công ty mẹ )
    Cr Goodwill

    • Trường hợp 2: NCI tại ngày mua tính theo giá trị cổ phiếu công ty con (full fair value). Khi đó NCI cũng được hưởng từ phần chênh lệch giữa giá cổ phiếu (full fair value) và giá trị tài sản thuần của công ty con tại ngày mua. Do đó goodwill tại ngày mua đã được phân bổ 1 phần cho NCI, phần còn lại phân bổ cho lợi ích của cổ đông công ty công ty mẹ, nên khi goodwill bị suy giảm giá trị, phần suy giảm cũng sẽ phân bổ cho cổ đông công ty công ty mẹ và NCI theo tỉ lệ sở hữu.
      Hạch toán:

    Dr RE ( cổ đông công ty Công ty mẹ )
    Dr RE ( NCI )
    Cr Goodwill

    Áp dụng vào tình huống:

    (W5) Tính goodwill:

                                                                       $’000

    Purchase Consideration : 115,996
    NCI 15,000
    Less : FV of Net Assets at acquisition ( 98,600 )
    Goodwill at acquisition 32,396
    Less : Impairment –
    Goodwill at year-end 32,396

    3.5. Tính Unrealised profit từ các nghiệp vụ mua bán nội bộ hàng tồn kho và PPE

    Chúng ta có một số ít thanh toán giao dịch nội bộ sau :

    • Intra-group sale of inventories (Mua bán hàng tồn kho nội bộ)
      • Công ty mẹ bán cho công ty con
        Lợi nhuận chưa thực hiện sẽ bằng tổng lợi nhuận của lô hàng x tỉ lệ % hàng còn tồn trong kho chưa bán cho bên thứ 3.

        Ví dụ 1

        :
        Công ty mẹ có lô hàng tồn dư với giá gốc $ 5,000, bán cho cty con với giá $ 8,000, và cty con đã bán ra bên ngoài được 40 % số lượng hàng, có nghĩa là còn tồn lại 60 % hàng tồn dư. Công ty mẹ chiếm hữu 60 % cty con
        => Unrealised profit = ( $ 8,000 – $ 5,000 ) x 60 % = $ 1,800

        Vì đây là công ty mẹ bán cho công ty con nên sẽ ghi giảm hết vào lợi ích của cổ đông công ty mẹ, hạch toán như sau:
                      Dr RE (cổ đông công ty mẹ)   1,800 
                              Cr Inventory                              1,800              

      • Công ty con bán cho công ty mẹ
        Ví dụ 2: tựa như ví dụ 1, chỉ khác là công ty con bán cho công ty mẹ
        => Unrealised profit = 1,800
        Vì đây là công ty con bán cho công ty mẹ nên ghi giảm RE của công ty con, và do đó phân bổ vào lợi ích của cổ đông công ty mẹ và NCI theo tỉ lệ sở hữu, hạch toán như sau:
                     Dr RE (cổ đông công ty mẹ)            1,080
                     Dr RE (NCI)                                        720 
                               Cr Inventory                                      1,800                                                  
    • Intra-group sale of PPE (Mua bán Tài sản cố định hữu hình nội bộ)
      • Công ty mẹ bán cho công ty con

        Ví dụ 3

        :
        Công ty mẹ có giá trị ghi sổ of PPE ( gia tài cố định và thắt chặt hữu hình ) $ 5,000, bán cho công ty con giá $ 8,000 vào ngày 1/1/20 X9, sau ngày bán, PPE còn khấu hao 5 năm, công ty mẹ nắm giữ 60 % CP của công ty con .
        Trên báo cáo giải trình riêng ngày 31/12/20 X9 của công ty mẹ và công ty con sẽ ghi nhận :

                                               Parent            Subsidiary          Combination
        Revenue                         8,000                    0                     8,000
        COGS                             5,000                    0                     5,000
        Profit                               3,000                    0                     3,000
        PPE                                   0                     6,400                 6,400
        => Như vậy mẹ đã có lợi nhuận chưa thực hiện (Unrealized profits) là $3,000.
        Ta so sánh cách ghi nhận của PPE trên góc độ toàn tập đoàn và trên báo cáo riêng của công ty con:
                                                            Subsidiary        Group       Chênh lệch
        Carrying amount at 1/1/20X9          8,000            5,000            3,000
        Depn. Year 20X9                             1,600            1,000             600
        CA at 31/12/20X9                            6,400            4,000            2,400

        Trên góc nhìn toàn tập đoàn, số đi vào ngân sách khấu hao năm 20X9 chỉ là $ 1,000, trong khi công ty con đang ghi ngân sách khấu hao năm 20X9 là $ 1,600 .
        Nó dẫn đến doanh thu công ty con đang bị ghi giảm $ 600 do nhiệm vụ mua và bán nội bộ, nên ta phải làm bút toán kiểm soát và điều chỉnh tăng doanh thu công ty con lên USD 600 .
        Trên góc nhìn toàn tập đoàn, CA of PPE at 31/12/20 X9 là $ 4,000, trong khi công ty con đang ghi nhận là $ 6,400
        Nó dẫn đến PPE của công ty con đang bị ghi tăng $ 2,400, số ghi tăng này đến từ việc ghi tăng tại ngày mua và bán là $ 3,000, trừ đi số khấu hao ghi tăng USD 600, ta phải trừ phần tăng $ 2,400 khỏi PPE

        Bút toán hạch toán:
        Dr RE (công ty mẹ)        3,000
        (phân bổ hết cho lợi ích cổ đông công ty mẹ, NCI ko ảnh hưởng)
        Cr RE (công ty con)       600   
        (phân bổ cho lợi ích cổ đông công ty mẹ = $600* 60%, NCI = $600 * 40%)
        Cr PPE                        2,400 

      • Công ty con bán cho công ty mẹ
        Ví dụ 4

        :

        giống ví dụ 3 nhưng là công ty con bán cho công ty mẹ .
        Lúc này Unrealized profits $ 3,000 sẽ ghi giảm RE của công ty con, do đó sẽ phân chia cho quyền lợi cổ đông công ty mẹ và NCI .
        Phần USD 600 khấu hao ghi tăng ở báo cáo giải trình của công ty mẹ, sẽ kiểm soát và điều chỉnh tăng RE của công ty mẹ, NCI không được hưởng .                                       
        Bút toán hạch toán:
        Dr RE (công ty con)       3,000 
        (phân bổ cho lợi ích cổ đông công ty mẹ = $3,000 * 60%, NCI = $3,000 * 40%)              Cr RE (Công ty mẹ)        600         
        (phân bổ hết cho lợi ích cổ đông công ty mẹ, NCI ko ảnh hưởng)
        Cr PPE                          2,400                                                

    Trong F7, sẽ có dạng bài mua và bán nội bộ PPE nhưng mua giữa năm, không phải đầu năm. Khi đó phần khấu hao kiểm soát và điều chỉnh phải nhớ nhân số tháng rồi chia 12 .

    Áp dụng vào tình huống:

    Đây là trường hợp Công ty mẹ bán hàng cho Công ty con .

    (W6) Unrealizable Profits: note (iii)

    Giá vốn của lô hàng : USD 8 m * ( 1 – 25 % ) = $ 6 m
    Tổng doanh thu từ thanh toán giao dịch này : $ 2 m
    Vào 30/9/20 X5, công ty con vẫn giữ USD 1 m hàng này trong kho
    -> Unrealizable Profits = USD 2 * ⅛ = $ 0.25 m
    Hạch toán :
    Dr Group RE 0.25 m
    Cr Group Inventories 0.25 m

    3.6. Xác định Group Reserves tại thời điểm kết thúc:

    Ta có : Group Reserves = 100 % Parents ’ Reserves + % Group Post – Acquisition Reserves of Subsidiary – Consolidation Adjustment .

    Áp dụng vào tình huống:

    (W7) Group Reserves

    Group Revaluation Surplus = $4m

    P Co’s revaluation Surplus = $ 41.4 m
    S Co’s post-acquisition Revaluation Surplus = $ 4 m – $ 4 m = 0

    Group Retained Earnings P. Co S Co
    P. Co’s RE at 30. Sep. 20X5 per question 210 m
    S Co’s post-acquisition RE per question 2.5 m
    FV adjustment to S Co ( W2 ) ( 0.54 m )
    Post-acquisition RE of S Co

    1.96m

    P. Co’s % S Co post acquisition RE
    $ 1.96 m * 80 % = $ 1.568 m
    1.568 m
    Unwinding discount on deferred consideration ( W3 ) ( 1.93 m )
    Unrealizable Profits ( W6 ) ( 0.25 m )
    Group RE at 30/9/20 X5 209.388 m

    3.7. Xác định giá trị NCI tại thời điểm cuối kỳ báo cáo  

    (W8): NCI at year-end

    % Sở hữu của NCI với doanh thu sau khi hợp nhất của công ty con ( Post-acquisition RE of S Co ) : $ 1.96 m * 20 % = $ 0.392 m
    NCI at year-end = $ 15 m + $ 0.392 m = $ 15.392 m

    Bước 4: Lên báo cáo BCĐKT hợp nhất (SOFP)

    Sau khi đã triển khai những bút toán kiểm soát và điều chỉnh, để lên báo cáo giải trình hợp nhất tất cả chúng ta cần quan tâm những điểm sau đây :

    • Cộng ngang tài sản và nợ phải trả
    • Loại bỏ Investment in subsidiary trên SOFP công ty công ty mẹ
    • Loại bỏ các khoản mục trên Equity của công ty con
    • Thêm NCI vào thành 1 dòng trong equity hợp nhất (W8)
    • Đưa goodwill vào thành 1 dòng trong non current asset (W4)
    • Bù trừ công nợ nội bộ (nếu có)
    • Điều chỉnh tăng giảm PPE, hàng tồn kho từ các hoạt động mua bán nội bộ (W6)

    P’s consolidated Statement of Financial Position as at 30.Sep.20X5

     

    Items

    P Co

    ($000)

    S Co

    ($000)

    Workings

    P Group

    ($000)

    Asset

     

     

     

    Non-current assets

     

     

     

     

    PPE 392,000 84,000 476,000
    Investment 120,000 nil 0

    Goodwill

    32,396(W5)

    32,396

     

    521,000 84,000 508,396
    Current assets 94,700 44,650 94,700 + 44,654 + 60 ( W2 ) – 250
    ( W6 )
    139,160
    Total assets 606,700 128,650 647,556

    Liabilities and Equity

    Owner’s Equity

     

     

     

     

    Equity shares 190,000 60,000 Chỉ tính vốn chủ sở hữu của công ty Công ty mẹ 190,000
    Retained Earnings 210,000 36,500 ( W7 ) 209.388
    Revaluation surplus 41,400 4000 ( W7 ) 41,400

     

    NCI

    (W8)

    15,392

    Total Equity 456,180
    Non-current liabilities
    Deferred consideration 28000 nil ( W3 ) 25,926
    Current liabilities 137,300 28,150 165,450

    Total equity and liabilities

    606,700

    128,650

     

    647,556

    Trên đây là những bước lập bảng cân đối kế toán hợp nhất khá chi tiết cụ thể, kỳ vọng sẽ giúp những bạn học tốt dạng bài khó nhằn của môn F7 này ^ ^ .

     

    Author : Ha Do
    Reviewed by : Duy Anh Nguyen

    Source: https://entechgadget.com
    Category: Wiki

    RELATED ARTICLES

    LEAVE A REPLY

    Please enter your comment!
    Please enter your name here

    Bài viết hay nhất

    DANH MỤC WEBSITE